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勞動(dòng)力保障

1、勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是清潔工程實(shí)施的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在清潔工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排勞動(dòng)力。

(2)正確處理公司和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

(3)編制合理的工作實(shí)施步驟、計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

(4)合理執(zhí)行工資制度，明確各項(xiàng)管理制度，建立獎(jiǎng)懲制度。

(5)結(jié)合實(shí)際工作需求確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

(1)改善管理組織架構(gòu)，建立相應(yīng)的小范圍勞動(dòng)組織，形成管理小團(tuán)隊(duì)，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

(2)提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)、提升，使所有參加清潔的員工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

3、特殊工種(高空作業(yè))專業(yè)保障措施。