物業(yè)管理公司對保潔工作進行管理主要包括以下幾個方面：

建立規(guī)范的工作流程：物業(yè)管理公司需要制定保潔工作的標(biāo)準操作流程，明確保潔人員的工作職責(zé)和要求，確保保潔工作按照標(biāo)準流程進行，提高保潔效率和質(zhì)量。

招聘和培訓(xùn)保潔人員：物業(yè)管理公司需要通過招聘合格的保潔人員，并進行專業(yè)培訓(xùn)，提高保潔人員的工作技能和素質(zhì)，確保他們能夠勝任各項保潔任務(wù)。

設(shè)定績效考核機制：物業(yè)管理公司可以根據(jù)保潔人員的工作表現(xiàn)設(shè)定相應(yīng)的績效考核機制，通過考核結(jié)果來激勵保潔人員，提高他們的工作積極性和表現(xiàn)。

定期巡查和監(jiān)督：物業(yè)管理公司可以通過設(shè)立保潔巡查和考核機制，定期對保潔工作進行巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理，確保保潔工作的效果和質(zhì)量。

保潔設(shè)備和物資管理：物業(yè)管理公司需要對保潔設(shè)備和物資進行定期檢查和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提供良好的工作條件，保障保潔工作的正常進行。

與業(yè)主進行溝通和反饋：物業(yè)管理公司需要與業(yè)主進行有效的溝通和反饋，了解業(yè)主對保潔工作的需求和意見，及時作出調(diào)整和改進，提高保潔工作的滿意度。

綜上所述，物業(yè)管理公司對保潔工作的管理是一個系統(tǒng)工程，需要通過建立規(guī)范的工作流程、招聘和培訓(xùn)保潔人員、設(shè)定績效考核機制、定期巡查和監(jiān)督、保潔設(shè)備和物資管理以及與業(yè)主進行溝通和反饋等多種手段，全面提升保潔工作的質(zhì)量和效率，在保障物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的同時提升業(yè)主滿意度。